Alicante ha decidido pasar de batir récords a consolidarlos. Tras varios años encadenando cifras históricas en número de visitantes, el Ayuntamiento ha comenzado a definir una nueva estrategia turística que marcará el rumbo de la ciudad en los próximos cuato años, hasta 2030, y que pone el acento en la calidad, la diversificación y la convivencia con los residentes de la ciudad.
Así, cultura, deporte y gastronomía —tras el año de la Capitalidad Española— se convierten en los ejes principales de un modelo que busca “crecer mejor, no necesariamente más”. La concejala de Turismo, Ana Poquet, ha subrayado durante la presentación en Fitur 2026 que el sector turístico representa ya “cerca del 20% del PIB y del empleo de la ciudad”, una dimensión que obliga, según ha señalado, a “gestionar el éxito con responsabilidad”.
En este sentido, Poquet ha destacado que en solo tres años Alicante ha superado todos sus registros. “Cada ejercicio ha sido mejor que el anterior, con más de un millón y medio de turistas en 2025 y un crecimiento de dos dígitos del turismo internacional”, ha enfatizado en la plaza central del stand de la Comunitat Valenciana en la feria de turismo más importante de España.
Un turismo activo los 365 días del año
Uno de los grandes logros del destino ha sido la desestacionalización. La ciudad cerró el pasado 2025 con una ocupación media anual del 80% en hotelería y restauración, con picos en momentos puntuales como Hogueras o la Navidad que han rozado ae 95% de las plazas ocupadas.
“Estamos hablando prácticamente de un lleno técnico constante, con más de 90% durante los tres meses de verano de forma ininterrumpida”, ha afirmado Poquet, quien ha destacado la fortaleza de segmentos como el turismo de congresos. La ciudad ha albergado 80 eventos y 20.000 asistentes en un año; o el turismo de pantalla, que sumó 54 rodajes en 2025.
La edil de Turismo de Alicante también ha subrayado el turismo musical y el de cruceros. Cinco grandes festivales reunieron a unos 400.000 asistentes y el puerto cerró el año con 103 escalas y 250.000 pasajeros. “Además, en 2026 sumamos una segunda naviera como puerto base (Costa Cruceros), lo que refuerza nuestra proyección internacional”, ha señalado Poquet.
La gastronomía, motor económico y de marca
El título de Capital Española de la Gastronomía 2025 ha sido uno de los grandes catalizadores del último año. El alcalde, Luis Barcala, ha cifrado en 42 millones de euros el impacto económico directo en alojamientos y restauración, además de 25 millones en impacto promocional. “Son cifras que superan ampliamente las previsiones iniciales y que nos sitúan por encima de la media nacional y de destinos como Málaga o Las Palmas”, ha afirmado.
Barcala ha insistido en que la gastronomía no es una moda pasajera: “Aunque el relevo pase a otra ciudad, Alicante seguirá apostando por este producto porque forma parte de nuestra identidad y de nuestra oferta de alto valor añadido”. Para el primer edil alicantino, el reto ahora es atraer a un visitante que “no solo gaste más, sino que aporte más a la ciudad”.
Grandes eventos culturales y deportivos en el horizonte
La nueva hoja de ruta se apoya también en una potente agenda cultural y deportiva. En el segundo semestre de 2026 está prevista la apertura del Museo de las Cigarreras, con exposiciones temporales de primer nivel como Sorolla o Maestros Impresionistas. En paralelo, se reforzará la oferta musical en el Muelle Live y la remodelación de la plaza de toros.
En el ámbito deportivo, Alicante se convertirá en el epicentro del balonmano nacional como sede de la Copa del Rey del 5 al 7 de junio y, ya de cara a 2027, acogerá por sexta ocasión la salida de The Ocean Race, cuya primera etapa será la “más larga de su historia” con 31 días seguidos de navegación hasta Auckland, capital de Nueva Zelanda. “Durante semanas, el nombre de Alicante recorrerá el mundo unido a un evento náutico único”, ha remarcado.
Todo ello, ha concluido Barcala, se integrará en una estrategia turística “global” alineada con el proyecto de ciudad y con una idea clara: “No se trata de morir de éxito, sino de consolidarnos como un destino sostenible, diverso y vivido también por quienes lo habitan”.